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1月10日-13日，集團(tuán)公司舉辦了為期4天的工程項目成本管理培訓(xùn)。培訓(xùn)由集團(tuán)公司黨委書記、董事長王彬親自授課，培訓(xùn)采取“理論講解+模擬實操”、“主會場+分會場”的方式進(jìn)行。 此次培訓(xùn)是集團(tuán)公司深入推進(jìn)項目成本管理工作的一項重要舉措，旨在強化全員成本意識，提高各級管理人員對集團(tuán)公司成本管理相關(guān)辦法的理解、把握和應(yīng)用能力，確保成本管理相關(guān)要求得到全面、準(zhǔn)確的貫徹落實，促進(jìn)項目管理水平不斷提升，并為培養(yǎng)和選拔項目經(jīng)理等主要管理人員創(chuàng)造條件。集團(tuán)公司對此次培訓(xùn)十分重視，王彬董事長親自授課并自行準(zhǔn)備課件，為使更大范圍、更多的員工接受學(xué)習(xí)培訓(xùn)，公司在總部設(shè)立主會場，并利用新開通的視頻會議系統(tǒng)設(shè)立了5個分會場，全公司參與本次培訓(xùn)的人員達(dá)470人，參培人員數(shù)量創(chuàng)公司單次培訓(xùn)歷年之最。 在1月10的培訓(xùn)會上，王彬董事長結(jié)合外部形勢、內(nèi)部現(xiàn)狀以及企業(yè)持續(xù)發(fā)展等方面深入闡述了加強成本管理的重要性；結(jié)合集團(tuán)公司加強成本管理的相關(guān)制度及要求、工作中存在不足以及具體實踐活動，從成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本考核分析糾偏等4個方面進(jìn)行了深入淺出的講解，既貫穿了成本管理相關(guān)知識、管理制度、具體實例和操作程序，又重點談工作思路和思考問題的方式方法；最后從崗位是基礎(chǔ)、人員是關(guān)鍵、思路是出路、制度是保障、牽制是保證、做事正確是前提、強化管理是需要、全員盡職是要求等8個方面進(jìn)行了總結(jié)，并寄望廣大員工在推進(jìn)成本管理工作中要堅決走好第一階段，即遏制浪費、會做的事一定做好，要永遠(yuǎn)追求第二階段，即盡快適應(yīng)新要求、力求科學(xué)化。 理論培訓(xùn)后，公司組織全體中層管理人員和項目經(jīng)理進(jìn)行了為期3天的模擬實操集中訓(xùn)練。參與實操人員根據(jù)公司提供的某工程施工圖紙，從熟悉圖紙、工程量復(fù)核、施工方案制訂、成本計劃編制等項目實施全過程的成本管理工作進(jìn)行了模擬訓(xùn)練。 集團(tuán)公司總經(jīng)理王明徽主持培訓(xùn)會并在培訓(xùn)期間指出，此次培訓(xùn)既是一次再學(xué)習(xí)，也是一次再動員，各級管理人員務(wù)必高度重視，提高認(rèn)識，在思想上、行動上有更進(jìn)一步的提高和轉(zhuǎn)變。同時就進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹落實好本次培訓(xùn)精神提出具體要求：一是各單位要組織員工對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論和消化，在此基礎(chǔ)上按公司要求把各項工作落實到位；二是學(xué)習(xí)討論培訓(xùn)內(nèi)容要與學(xué)習(xí)公司成本管理辦法、系列文件規(guī)定結(jié)合起來，做到把握核心、融會貫通；三是各部門要結(jié)合各自實際，認(rèn)真研究如何學(xué)習(xí)貫徹落實培訓(xùn)講話的方案，抓緊完善成本管理相關(guān)配套辦法，并抓好相關(guān)培訓(xùn)，力爭做到每個人清楚、每個人操作準(zhǔn)確；四是成本管理是一個涉及全員的系統(tǒng)工程，要做到全員高度重視、全員提高認(rèn)識，全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會、全員積極參與。
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